今年以來，美多利公司黨支部在臺北投資公司黨委的堅強領導下，勠力攻堅，守正創(chuàng)新，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，以“123”模式為核心驅動力，緊緊圍繞“三將”爭創(chuàng)主題，全力推進“點將臺”書記項目，取得了顯著的成績。截至目前，實現(xiàn)營收1008萬元，超前完成年度任務，順利拿下“千萬黨支部”目標。
爭做名將，領航掌舵謀新局
“火車跑得快，全靠車頭帶?！敝Р繒浂偶t波“舉旗掛帥”，充分發(fā)揮黨支部“火車頭”和書記“領頭羊”作用，把牢6名核心成員“領題+破題”工作職責，落實“清單化管理和掛圖式作戰(zhàn)”相結合工作機制，通過“大干快上二季度，全力沖刺300萬”“奮戰(zhàn)三季度，我們加油干”“全員奮進三季度 全力攻克800萬”“KW行動”等系列主題活動，鍛造能打仗、打硬仗、打勝仗的隊伍。以“名將＋大業(yè)務”為實踐載體，推進四個確保（確保租金應收盡收、水電費應繳盡繳、廠房應租盡租、培訓業(yè)務應接盡接），拓寬四條路徑（盤活閑置資產、清理歷史欠款、增加培訓收入、降低生產成本）。挖掘“潛能量”，化解了科創(chuàng)園新建消防雙回路電源費用超百萬元的問題，盤活“老家底”，破解園區(qū)3間相關企業(yè)廠房使用位置不同的需求矛盾，三個園區(qū)5.7萬平方米廠房僅余一處未租正在商談，基本實現(xiàn)資產租賃“全盤紅”。經(jīng)與承租方多輪商談，疏解了土地租賃的矛盾，圓滿完成9塊土地56.7萬元的合同簽訂。上半年，針對拖欠租金水電費等歷史問題，采用“先易后難、逐一攻堅、清零光盤”的方法，先后4次成功催繳欠款共計40萬元；下半年，鎖定“三個不能”目標，確保問題不跨年。
敢為闖將，破局揚帆探新路
闖將江海凌，以敢抓敢管、嚴謹務實的工作作風，通過“三個重抓”全力以赴保障安全生產。一是重抓教育宣傳，聚焦“主題黨日+安全生產”，開展“樹一流服務意識 筑平安校園防線”“黨建共建強堡壘，合力共筑‘同心園’”消防安全“開學第一課”等系列活動。二是重抓風險隱患，堅持深入園區(qū)企業(yè)生產現(xiàn)場，確保各類隱患問題閉環(huán)“清零”。截至目前，園區(qū)共排查發(fā)現(xiàn)的35個問題均已整改到位。三是重抓監(jiān)管規(guī)范，主動配合開發(fā)區(qū)環(huán)保局、住建局、人社局，嚴格落實“廠中廠”管理要求，協(xié)同開展專項治理和整改行動。在科創(chuàng)園增設16套聲光報警器，保證園區(qū)消防報警全覆蓋。敦促租賃企業(yè)對生產設備、電器設備、特種設備實施檢查維護，3個園區(qū)的消防管道先后改造完畢。
敢為闖將，揚帆飛槳啟新程
闖將王藝璇，針對當前政府培訓政策調整的特殊情況，一方面研討穩(wěn)妥的收支辦法，另一方面從拓展訓練、黨建活動、素質提升、企業(yè)內培等渠道拓展培訓業(yè)務。為提升業(yè)務水平，她先后多次到海洋大學交流創(chuàng)業(yè)示范基地、市人社局創(chuàng)業(yè)示范基地、開發(fā)區(qū)物流廣場創(chuàng)業(yè)孵化基地參觀學習，對標找差，并邀請相關人員來園指導，實現(xiàn)園區(qū)軟硬件提檔升級。她本人還報名參加省創(chuàng)業(yè)孵化從業(yè)人員初級培訓并獲取資質證書。為提高經(jīng)營效益，她積極對接市人社局、市發(fā)展研究院、山海培訓等單位調研培訓業(yè)務，拓展培訓范圍。目前，裝載機和挖掘機培訓及考試已完成，全員通過考試，今年培訓總收入達20余萬元。
勇當虎將，乘風踏浪建新功
金同喜是美多利的一名老員工，日常工作中，始終堅守平凡、任勞任怨，為園區(qū)的正常運轉提供了堅實的后勤保障。每天堅持常態(tài)化對三大園區(qū)進行安全巡查，截至目前，共發(fā)現(xiàn)井蓋破損、開關接觸不良、墻體漏水等問題30余處，在確保工作細致的同時他還堅持厲行節(jié)約，通過自行維修、舊物利用等方法在解決問題的同時還實現(xiàn)了降本增效。夏季汛期，美多利中小企業(yè)園排渠水位急速上漲，金同喜迅速啟動應急措施，利用潛水泵等工具降低了排渠水位，及時消除了園區(qū)水浸點險情。除了日常的維修工作，金同喜還負責園區(qū)入駐企業(yè)水電費的記錄與收取，定期核查水電用量，及時通知企業(yè)繳費，并耐心解答入駐企業(yè)對于費用明細的疑問，確保每一項費用都準確無誤、公正透明。
“將”心如初，向“新”而行。在名將領航、闖將飛槳、虎將踏浪的精神感召下，美多利黨支部齊心并進，眾志成城，圓滿實現(xiàn)“千萬黨支部”的奮斗目標。同時我們也堅信：藍圖已繪，未來可期！
（美多利）
撰稿：宋思雯
單位負責人：杜紅波
校對：莊婧嫻
責任編輯：武傳兵