2024年，日曬制鹽公司頂住大環(huán)境經(jīng)濟形勢壓力，把貫徹落實黨的二十屆三中全會精神與集團公司“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效、聚勢強鏈擴規(guī)”發(fā)展主題相結(jié)合，緊盯全年目標任務(wù)，堅持以市場為導向，加強淮鹽文化融合、科“鹽”創(chuàng)新等打造“鹽鏈”產(chǎn)業(yè)，讓小鹽粒搭上了產(chǎn)業(yè)鏈的“快車”，賦能鹽業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

旗幟領(lǐng)航，“鏈”上組織堡壘。該公司聯(lián)合職能部門、新河、埒南、生產(chǎn)服務(wù)等多方力量打造“黨建聯(lián)盟”，扎實開展黨員學習教育，開展“解放思想、實干擔當學習實踐月”和“蓄勢聚力 向新而行”冬訓等實踐活動，筑牢職工思想根基；實施“三組聯(lián)建樣板+”工作機制，將“黨小組建在委員包片區(qū)上”，打造新河八班“三組聯(lián)建樣板灘”示范班組，夯實基層基礎(chǔ)；進一步豐富和發(fā)揮“一星三制”“一中心三基地”等品牌平臺功能，爭先創(chuàng)優(yōu)。以“鹵水紅、鹽晶亮”助推“星級黨支部”“紅旗片區(qū)”等創(chuàng)建選樹活動，打造獨具淮鹽特色的基層支部品牌，為鹽業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造性發(fā)展激活“新引擎”。

系統(tǒng)布局，“鏈”上優(yōu)勢資源。按照“三精管理”行動計劃，優(yōu)化班組組織架構(gòu)，整合技能產(chǎn)業(yè)工人，以降本增效大行動、鹽質(zhì)提升大會戰(zhàn)等提質(zhì)增量行動，建立鹵水供應(yīng)商競價機制，原料單價下降3.6%。管控生產(chǎn)全程，增強制鹵能力、加強塑池管理、強化“三雨操作”、控制跑冒滴漏，深化除硫制鹽工藝，及時跟蹤化驗監(jiān)測，確保氯化鈉96%以上。同時成立原鹽定價專項小組，科學研判市場供需形勢和價格走勢，及時調(diào)整銷售策略和戰(zhàn)術(shù)，全方位提升售后服務(wù)質(zhì)量，全力維護優(yōu)質(zhì)客戶合作關(guān)系，保證銷售效益最大化。全年產(chǎn)鹽61萬噸，扒鹽66萬噸，銷鹽56萬。

聚焦支點，“鏈”上文化效能。深入探索并傳承淮鹽文化，積極推進淮鹽制作技藝非物質(zhì)文化遺產(chǎn)工坊建設(shè)。堅持綠色環(huán)保、科技創(chuàng)新、智能制造道路，不斷推進鹽業(yè)生產(chǎn)機械化、集約化。通過深入挖掘“淮鹽”豐富的歷史文化資源，傳承和弘揚淮鹽紅色基因，為“淮鹽”注入新的時代內(nèi)涵。進一步強化班組管理，完善規(guī)章制度，積極推進灘場文明建設(shè)，創(chuàng)建安全合格班組。深入研究海礦鹵摻兌制鹽生產(chǎn)，并將其付諸實踐，不斷推動制鹽工藝的創(chuàng)新，豐富“淮鹽”產(chǎn)品外延，先后研發(fā)自然晶鹽、果蔬洗滌鹽等生活用鹽，擦亮“中華老字號”金色招牌。（西宣）