日前，徐圩投資公司始終以認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司一屆一次職代會主席團(tuán)聯(lián)席會議精神為抓手，突出“七個及時”，落實(shí)“三項舉措”，加快資源掌控和整合發(fā)展新步伐，推動鹽養(yǎng)生產(chǎn)、項目開發(fā)及內(nèi)控管理創(chuàng)新化、常態(tài)化開展，為全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)強(qiáng)責(zé)任、增信心、促效率。
強(qiáng)化鹽養(yǎng)抓基礎(chǔ)，提高質(zhì)量促效益
及時根據(jù)雨季天時情況，合理調(diào)整制鹵策略，加強(qiáng)抗災(zāi)工程建設(shè)，增強(qiáng)灘內(nèi)防災(zāi)和抗災(zāi)能力，穩(wěn)步提升工藝標(biāo)準(zhǔn)，確保塑池安度雨季。始終以強(qiáng)化原鹽質(zhì)量管理工作為抓手，不斷強(qiáng)化原鹽生產(chǎn)過程管理，嚴(yán)把水源關(guān)、制鹵關(guān)和結(jié)晶關(guān)，逐步提高池內(nèi)鹽質(zhì)量，并通過提前落實(shí)秋扒準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格執(zhí)行秋扒操作規(guī)程，確保廩鹽質(zhì)量和色度雙達(dá)標(biāo)。同時以推進(jìn)原料鹽基地建設(shè)契機(jī)，提高灘地完好率和產(chǎn)出率，做優(yōu)做強(qiáng)海鹽品牌。
及時根據(jù)季節(jié)性水面經(jīng)營工作特征，細(xì)化落實(shí)防高溫、度雨季的各項措施，重點(diǎn)抓好水源調(diào)度，確保養(yǎng)殖供水的有序調(diào)節(jié)，避免發(fā)生缺水或內(nèi)澇現(xiàn)象。針對交付相關(guān)單位經(jīng)營管理的水域，嚴(yán)格按照公司出臺的規(guī)定進(jìn)行運(yùn)作管理，確保流程規(guī)范、效益顯著。不斷加強(qiáng)閑置池塘管理工作，形成常態(tài)化管理模式，避免征地后期清理風(fēng)險。同時按照“風(fēng)險最小化，效益最大化”原則，提前謀劃新一年池塘發(fā)包工作思路，提高池塘發(fā)包方案的細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)性，確保各項工作有序推進(jìn)。
聚集項目抓破題，創(chuàng)新驅(qū)動促發(fā)展
及時以金橋產(chǎn)業(yè)園一期工程項目規(guī)劃設(shè)計方案獲專家組通過為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)與方洋集團(tuán)的對接協(xié)調(diào)，就產(chǎn)業(yè)園建設(shè)過程管理運(yùn)作模式進(jìn)行深度洽談，盡快形成具體、明確方案，有序開展用地批準(zhǔn)書、土地使用證等權(quán)證辦理和項目方案上報審批工作，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)園項目進(jìn)入實(shí)質(zhì)性運(yùn)作期。
及時主動對接連云區(qū)和國土部門，盡快與公司簽訂三方協(xié)議，加速推進(jìn)項目進(jìn)入新的審批流程，有序組織好調(diào)整后項目用地各項手續(xù)的辦理事宜，并與新區(qū)相關(guān)部門繼續(xù)保持經(jīng)常性工作交流，就物流預(yù)可研報告的評估工作交換意見，為后續(xù)爭取物流項目立項奠定基礎(chǔ)。
及時爭取政府支付的有效渠道，確定切合自身實(shí)際的儲備項目，有序開展籌劃項目的實(shí)地調(diào)研、資料收集及建議書編制等工作。跟蹤推進(jìn)悅升28.8畝項目地塊的土地回購事宜，推動項目盡快進(jìn)入招拍掛流程。加強(qiáng)悅升休息點(diǎn)規(guī)劃協(xié)調(diào)工作，確保區(qū)域布點(diǎn)的合理性。積極對接方洋文化傳媒公司，早日簽訂張圩互通大橋廣告位項目的前期設(shè)計、地質(zhì)勘探等合同，加快傳媒產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展新步伐。
把握節(jié)點(diǎn)抓管控，增收節(jié)支促成效
及時通過規(guī)范運(yùn)作財務(wù)管理流程，突出資金有序管理，把握管控節(jié)點(diǎn)，努力構(gòu)建以制度管人、管財、管物的規(guī)范化、流程化的管理新體系。切實(shí)加強(qiáng)臺南與徐圩兩公司資產(chǎn)整合工作，確保資金、財物、賬目等有序整合到位。深入推進(jìn)債權(quán)清收工作，細(xì)化目標(biāo)、明確責(zé)任，提升扭虧增盈工作效能，確保企業(yè)資金合理流轉(zhuǎn)。高度重視投資管理，切實(shí)提高項目決策的科學(xué)性，積極強(qiáng)化績效考核管理，層層落實(shí)責(zé)任、傳遞壓力，將有限資金優(yōu)先用在重點(diǎn)項目建設(shè)和職工收入提高上，提升管控運(yùn)營效率。
及時謀求降本增效新思路，始終按照《公司扭虧增盈方案》要求，本著“合作共贏”原則，創(chuàng)新“六個增效”運(yùn)營載體，明確目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化責(zé)任措施，跟進(jìn)海水使用水費(fèi)收取工作，加強(qiáng)老鹵銷售計量管理，積極拓展對外綠化養(yǎng)護(hù)、路燈維修、駐區(qū)企業(yè)保潔等業(yè)務(wù)，加大非全日制用工清退和非剛性支出的管控力度，力爭各類增效創(chuàng)收年度累計達(dá)200萬元，持續(xù)推進(jìn)增收節(jié)支工作向縱深發(fā)展。
（葉維友）